HR Interim Management bedeutet, jederzeit flexibel auf sich permanent wechselnde Herausforderungen innerhalb einer Organisation bzw. im wirtschaftlichen und rechtlichen Umfeld reagieren zu können. Als selbstständiger HR Interim Manager biete ich Ihrem Unternehmen die Möglichkeit, kurzfristig notwendige Kapazitäten im HR-Bereich bedarfsgerecht aufzubauen um diesen zusätzlichen Anforderungen erfolgreich begegnen zu können. Dazu zählt insbesondere die Übernahme zeitlich befristeter Management- und Experten-Funktionen zur Überbrückung von Vakanzen oder Abdeckung zusätzlich benötigter Ressourcen.

Als HR Interim Manager habe ich den besonderen Vorteil, dass ich meine temporäre Tätigkeit ohne jegliche „kulturelle Vorbelastung“ aufnehmen kann und auch meine berufliche Zukunft langfristig nicht mit dem auftraggebenden Unternehmen verbunden ist. Dadurch bewahre ich mir einen neutralen und unabhängigen Blick auf die zu bewältigenden Aufgaben und bleibe von diametralen Individualinteressen und evtl. bestehenden Konflikten weitgehend unbeeinflusst. Meine volle Konzentration liegt einzig auf der erfolgreichen Beendigung des Projekts im Unternehmenssinne.

Darüber hinaus verfüge ich über langjährige und fundierte Erfahrungen aus Unternehmen der unterschiedlichsten Branchen und Größen. Neben der damit verbundenen essentiellen Fähigkeit, sich in kurzer Zeit in neue soziale Kontexte einzubringen, ist dies mit einer ausgezeichneten Problemlösungskompetenz verbunden, abseits bereits ausgetretener Pfade. „Out of the box“ zu denken ist mein tägliches Brot und macht mich in dieser besonderen Rolle in der Organisation nachhaltig erfolgreich.

Der Einsatz eines HR Interim Managers in herausfordernden Unternehmenssituationen (wie z.B. in Expansionsphasen, bei geplanten Fusionen, bei anstehenden Restrukturierungs- bzw. Personalabbaumaßnahmen, bei Kurzarbeit) stellt den Erfolg der Maßnahmen durch schnelle und professionelle Unterstützung sowie den notwendigen Know-how-Transfer sicher.

Dazu zählt zum einen die fokussierte Umsetzung der operativ erforderlichen personalwirtschaftlichen Schritte, die auch sämtliche arbeitsrechtliche Erfordernisse adäquat berücksichtigen muss. Konzentriert und in dem gesetzten Zeitrahmen können so die notwendige Vereinbarungen (wie z.B. Sozialpläne, Interessensausgleiche) mit den BR-Gremien verhandelt und abgeschlossen werden um die (ggf. konfliktträchtigen) Entscheidungen der Unternehmensführung umsetzen zu können.

Zum anderen führt jede größere Veränderung innerhalb einer Organisation (dies betrifft sowohl das Up- wie das Downsizing) zu erheblichen funktionalen Störungen, Reibungsverlusten und Widerständen, oftmals verbunden mit dem Verlust an Leistungsbereitschaft und -fähigkeit. Bei der Umsetzung von Personalkonzepten müssen daher neben einer „technisch“ sauberen Ausführung auch die notwendigen Transformationsprozesse angestoßen werden. Dies bedeutet, dass die Menschen in der Organisation über permanente Kommunikation und Partizipation ein gemeinsames Verständnis entwickeln, intensivere Beziehungen aufbauen und sich auf gemeinsames Handeln verständigen. Auf diesem Weg wird der Erfolg der Organisation perspektivisch gewährleistet, dabei möchte ich Sie unterstützen.

Anbei noch die Verlinkung zu einer interessanten Darstellung der Höhe der Einsatzkosten eines Interim Managers im Vergleich zur Beschäftigung eines Festangestellten: