HR Consulting

Die Herausforderungen an das HR Management nehmen seit vielen Jahren beständig zu, dazu gehören sich permanent verändernde Märkte, die demografische Entwicklung unserer Gesellschaft, der Einfluss der zunehmenden Digitalisierung, um nur einige zu benennen. Vor diesem Hintergrund muss sich jedes Unternehmen intensiv mit der Kompetenz der eigenen HR-Organisation sowie der Ausgestaltung von personalwirtschaftlichen Instrumenten auseinandersetzen. Statt der über lange Zeit proklamierten Rolle der Unterstützungs- und Spezialfunktion im Unternehmen, werden vom HR-Bereich nun innovative und flexible Lösungen verlangt, die ihn zu einem aktiv mitgestaltenden Erfolgsfaktor in der Organisation macht.

Darüber hinaus steigen die Ansprüche an Mitarbeiter/-innen und deren Kompetenzen bei knappen Personalressourcen in einem zunehmend enger werdenden Fachkräftemarkt. Nur diejenigen Unternehmen, die entsprechend vorausschauend planen und sowohl ihre Führungskräfte als auch ihre Mitarbeiter/-innen fördern und wertschätzen, sichern sich die besten Köpfe. Um langfristig personell gut aufgestellt zu sein, ist eine klare Strategie unabdingbar.

Durch die Festlegung dieser HR-Strategie wird der Bauplan für ein angemessenes HR-Portfolio „gezeichnet“ sowie der Umfang und die Ausgestaltung der HR-Dienstleistungen festgelegt, mit dem Fokus auf einer effizienten und möglichst kostenoptimierten Abwicklung. Alle HR-Aktivitäten müssen sich letztlich an den Unternehmenszielen ausrichten und darauf basierend ein HR-Bereich mit anforderungsgerechter Aufbau- und Ablauforganisation konzipiert werden. Auf der Grundlage meiner langfähigen Erfahrung und tiefen HR-Expertise begleite und unterstütze ich Organisationen sowie HR-Bereiche sich in diesem Sinne optimal aufzustellen.